Importance de la gestion d’entreprise familiale

Prêt à être au volant?
Les 10 et 11 mars 2018 ont donné aux entrepreneurs en herbe et en herbe l’occasion de se connecter et de collaborer. Alors que les meilleurs et les plus brillants esprits se sont réunis et ont réfléchi à la manière de stimuler la croissance de leur entreprise. C’est l’aspect le plus important de toute entreprise. La conférence à l’IIT Mumbai a réuni la meilleure race d’entrepreneurs, d’innovateurs, de capital-risqueurs, de créateurs de modèles commerciaux, de consultants, de décideurs, d’académiciens et de praticiens des affaires pour présenter et discuter de l’innovation et du succès sous l’égide de l’entrepreneuriat pour les petites et moyennes entreprises. .

Au cours de la dernière décennie, dans le dilemme entre rejoindre des entreprises familiales et des études supérieures. La balance penche vers l’entrepreneuriat et rejoint les entreprises familiales.

Explorons la genèse et la raison pour laquelle:

La Genèse
Aujourd’hui, les entreprises familiales représentent les deux tiers des entreprises mondiales et génèrent l’essentiel de la production économique, de l’emploi et de la richesse dans le monde. Dans de nombreuses régions du monde, les entreprises familiales dominent l’économie. «Les entreprises familiales représentent désormais 19% des entreprises du classement Fortune Global 500», déclare The Economist. Rien qu’en Inde, 67% des entreprises sont familiales. McKinsey prévoit que d’ici 2025, il y aura plus de 15000 entreprises dans le monde avec au moins 1 milliard de dollars de revenus annuels, dont 37% seront des entreprises familiales des marchés émergents.

Le besoin
Il existe un besoin de programmes de gestion d’entreprise familiale, que vous soyez dans une entreprise familiale prospère ou que vous soyez dans une entreprise confrontée à des défis et essayant de provoquer un changement.

Entreprise familiale prospère:

Les entreprises familiales prospères réussissent parce que les familles voient des changements importants dans leur industrie. En termes simples, les familles prospères sont entrepreneuriales. En outre, les familles réussissent parce qu’elles investissent dans des activités productives, mettent l’accent sur la croissance des actifs et consomment relativement peu de leur richesse. Ces familles maintiennent une culture qui encourage les membres de la famille à créer des choses de valeur durable. Il n’est pas surprenant que ces familles encouragent les entrepreneurs. De plus, les familles qui réussissent restent raisonnablement unies, gardant les membres solidaires les uns envers les autres et envers la mission de la famille. Au fil des générations, à mesure que les familles se diversifient, il est probable que seuls quelques membres de la famille par génération travailleront directement dans l’entreprise.

Les membres extérieurs à l’entreprise peuvent toujours soutenir les efforts philanthropiques familiaux ou les activités sociales, et parfois ce niveau de participation est suffisant pour maintenir l’unité familiale. Mais investir dans des entrepreneurs familiaux peut également permettre à des membres talentueux de contribuer à la richesse et à la mission de la famille élargie. L’investissement dans les entrepreneurs familiaux doit se faire objectivement en fonction de la faisabilité de leurs plans d’affaires, et aussi équitablement au sein de la famille. Même si certains projets entrepreneuriaux ne réussissent pas, ces investissements vous aideront à repérer les talents pour assurer la croissance de votre entreprise. Et vous envoyez un message important: cette famille s’engage à créer de la valeur.

Entreprises familiales – face aux défis
Si les entreprises familiales sont en moyenne plus performantes que les autres types d’entreprises, elles sont confrontées à des défis distincts qui doivent être gérés. Cette contrainte tue souvent l’entreprise familiale.

Cela crée la nécessité d’un programme d’études en gestion d’entreprise familiale qui aide les étudiants à comprendre comment capitaliser sur les forces, à relever les défis et à se prémunir contre les faiblesses des entreprises et des familles qui les possèdent.

En quoi le programme de gestion d’entreprise familiale est-il différent d’un MBA en entrepreneuriat?
La gestion d’entreprise familiale et un MBA en entrepreneuriat vous préparent à créer et à diriger votre propre entreprise. Cependant, il y a une différence subtile. Contrairement au MBA en entrepreneuriat qui prépare les étudiants à la création d’une entreprise, le programme de gestion d’entreprise familiale s’adresse aux propriétaires d’entreprises familiales qui souhaitent soutenir, développer et développer leur entreprise. Le contenu et la pédagogie comprennent des concepts d’entrepreneuriat, de durabilité des entreprises, des tendances du marché qui conduisent ainsi à l’expansion du portefeuille et à la croissance des entreprises. Le programme vous aiderait à évaluer l’état de vos entreprises familiales et vous orienterait vers l’accélération de votre entreprise au niveau supérieur.

Collèges / instituts de gestion entrepreneuriale
Xavier School of Management (XLRI), Jamshedpur, offre un programme d’études supérieures de six mois à temps plein pour le certificat en gestion de l’entrepreneuriat (PGPCEM).

Institut de développement de l’entrepreneuriat de l’Inde, Gandhinagar, offrant un diplôme d’études supérieures en résidence à temps plein de deux ans en management-entrepreneuriat (PGDM-BE).

SP Jain Institute of Management and Research – Mumbai, programme de certification Start Your Business (SYB), programme de certification Grow Your Business (GYB), The Entrepreneurial Manager (TEM).

Narsee Monjee Institute of Management Studies, Mumbai, M.B.A en entrepreneuriat social

Institut Xavier de Management et entrepreneuriat – Bangalore, offrant un programme de développement entrepreneurial (EDP) d’un an

Nirma Institute of Management, Ahmedabad, offrant un MBA régulier de deux ans spécialisé dans les affaires familiales et l’entrepreneuriat.

Amity Business School, Noida, offrant un MBA de deux ans en entrepreneuriat

IIM, Bangalore, spécialisation Entrepreneurs & Entreprises Familiales.

IIM Udaipur, Programme de développement de la gestion pour les femmes entrepreneurs.

Institut national pour l’entrepreneuriat et le développement des petites entreprises (NIESBUD), Delhi
Le NIESBUD est un institut faîtier dans le domaine de l’entrepreneuriat et du développement des petites entreprises sous la tutelle du Ministère des micro, petites et moyennes entreprises du gouvernement indien. Il supervise les activités de diverses institutions et agences engagées dans le développement de l’esprit d’entreprise, en particulier dans le domaine de la petite industrie et des petites entreprises. Il propose également de nombreux cours de formation et de développement pour les entrepreneurs en herbe et les petites entreprises.

Faire le bon choix:
Dans le monde de l’entreprise familiale, les entrepreneurs que nous célébrons sont généralement des fondateurs d’entreprises. Si vous souhaitez être fondateur d’une entreprise, démarrer votre nouvelle entreprise et apprendre à naviguer, optez pour un pur MBA en entrepreneuriat. Cependant, si vous souhaitez rejoindre votre entreprise familiale et êtes censé prendre en charge et développer la création du fondateur, vous n’êtes pas censé être des entrepreneurs mais comprendre et faire avancer la vision du fondateur, un MBA en entrepreneuriat serait plus utile. .

Par conséquent, il est impératif que vous fassiez le bon choix et en connaissance de cause …

Sont-ils mutuellement exclusifs?
Si cela vous fait penser que les programmes de gestion d’entreprise familiale sont incompatibles avec l’entrepreneuriat. La raison en est qu’ils s’adressent aux étudiants qui travaillent dans des entreprises familiales qui sont généralement liées à la tradition et multigénérationnelles. Laissez-moi vous dire, nous devons brouiller les lignes ici. Les entreprises familiales doivent être plus entrepreneuriales. Ils doivent transmettre la mentalité et les capacités entrepreneuriales. Créer de nouveaux flux de richesse à travers de nombreuses générations – pas seulement transmettre l’entreprise d’une génération à l’autre. Nous devons trouver le concept d ‘«entrepreneuriat familial». Lorsqu’une transition de leadership se produit dans une entreprise familiale, la nouvelle génération de dirigeants doit veiller à maintenir et à s’appuyer sur les réseaux et les connaissances des anciens dirigeants, tout en développant leurs propres réseaux. Cela garantira que l’entreprise pourra continuer à être entrepreneuriale à l’avenir.

Et quand ils le feront, la distinction entre les études d’entrepreneuriat et de gestion d’entreprise familiale commencerait à s’estomper …

Basée à Ludhiana, Gauri est un conférencier motivateur, consultant en carrière, philanthrope, blogueur et catalyseur. Elle s’est fait une marque dans le domaine de l’éducation et des carrières. Avec plus de 15 ans d’expérience dans l’éducation et le conseil auprès de plus de 1500 étudiants et 35 écoles et collèges, elle est apparue sur plus de 60 chaînes de radio et de télévision, notamment AIR, FM Gold et ZEE. Elle est chroniqueuse dans les principaux journaux nationaux comme The Hindustan Times, The Tribune et Daily Excelsior.

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