De nombreux experts affirment que les stratégies visant à promouvoir la diversité et l’inclusion dans les entreprises peuvent améliorer des aspects tels que le chiffre d’affaires, l’absentéisme ou l’environnement de travail et avoir ainsi un impact sur le compte de résultat. Cependant, ces mesures sont souvent reléguées au second plan dans les priorités des entreprises, y compris au niveau budgétaire. « La question clé est de savoir si les politiques de diversité et d’inclusion sont ou non sur la table du comité directeur », a-t-il déclaré. Alfonso Bustos, responsable de la Digital Academy chez Ricoh Espagne. « Si c’est le cas, ils ont certainement un budget et vous devez vous demander comment il est géré et qui le gère. S’agit-il des finances ou des membres du comité directeur eux-mêmes? Dans notre cas, la stratégie de diversité et d’inclusion se trouve dans le comité de pilotage mondial, régional et local et fait partie des éléments du plan stratégique. » Cependant, le chemin n’est pas toujours facile. Antonio María Martín López, directeur et ressources humaines d’Alliance Healthcarea déclaré : « De manière générale, les instances dirigeantes ont conscience que la diversité est un facteur clé de compétitivité et doit faire partie de la culture, et pour cela il faut investir dans la formation des salariés de l’organisation, mais pas de toutes les entreprises. « sur les moyens financiers d’opérer le changement aussi vite qu’ils le souhaitent. » Martín López a partagé ses expériences en matière de gestion des ressources humaines en France, l’un des pays pionniers en matière de politiques de diversité, pour contrer une tendance fortement classiciste dans la sélection des ressources humaines. ressources.

Dans ce contexte Santiago Iges, responsable commercial goFLUENT, explique que « la diversité et l’inclusion sont des enjeux très complexes lorsqu’il y a une vision commerciale très quantitative. » Mais les nouvelles générations y voient déjà une nécessité et l’exigent des entreprises. Les gens se sentent à l’aise lorsqu’ils sentent qu’ils font partie du groupe. » Et Antonio García, Account Executive Iberia de go-FLUENT, a ajouté : « Il serait inapproprié de rendre cette question dépendante de la finance ou des achats. une fois l’organisation « huilée » avec les mécanismes de diversité et d’inclusion, les besoins sont clairs et les budgets arrivent.

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